Olimpiada przedsiębiorczości

Inwestowanie w talenty to nie tylko wspieranie wybitnie uzdolnionych artystycznie jednostek we wspinaniu się po szczeblach światowej kariery. Pojęcie inwestowania w talenty odnosi się także do uzdolnionych pracowników, którzy to są cennym atutem przedsiębiorstwa. We współczesnej gospodarce to pracownik jest źródłem przewag konkurencyjnych. Zatem im lepszy, bardziej utalentowany jest nasz pracownik, tym bardziej konkurencyjne staje się nasze przedsiębiorstwo. Obrazuje to jak ważną kwestią jest zarządzanie talentami.

Jako TALENT rozumiemy osobę o wybitnym potencjale. Możemy wyróżnić następujące składniki/ cechy talentu:
1. Zdolności ponadprzeciętne - zawierające
a) zdolności ogólne - czyli określony poziom intelektualny oraz
b) zdolności specyficzne - dotyczące konkretnych dziedzin (np. artystyczne)
2. Twórczość - obejmująca kreatywność, oryginalność, otwartość na nowości, płynność myślenia, emocjonalność.
3. Zaangażownie w pracę - objmujące samodyscyplinę, wytrwałość, pracowitość, wiarę we własne możliwości.
W przypadku talentów wśród menadżerów ważnym składnikiem są umiejętności związane z kierownaiem ludzmi.

W celu odpowiedniego i efektywnego wykorzystania potencjału tkwiącego w talentach, w przedsiębiorstwach wdrażane jest Zarządzanie Talentami (Talent Management).
Możemy wyszczególnić następujące przyczyny implementacji TM:
- Zwiększenie efektywności organizacji ( mając kompetentną kadrę, możemy zwiększyć wydajność)
- Pozyskanie specjalistów (szczególnie w branżach zaawansowanych technologi)
- Znalezienie kandydatów na przyszłych liderów (wymagane są specyficzne cechy osobowości)
- Zachowanie talentów w organizacji (przywiązanie ich do organizacji)
- ZT jest skutecznym narzędziem motywacyjnym ( Pracownik utalentowany widząc potencjalne kożyści zwiększa swoją efektywność)
- Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa jako pracowdawcy, ale tez w oczach potencjalnych klientow

W standardowym procesie zarządzania talentami możemy wyodrębnić cztery etapy. Pierwszym etapem jest POSZUKIWANIE utalentowanych pracowników zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i na zewnętrznym rynku pracy (możemy podjąć się tego zadania indywidualnie lub skorzystać z firm doradztwa personalnego). Kolejnym etapem jest DIAGNOZA - ocena potencjału pracownika (odbywa się ona poprzez testy umiejętności, osobowości lub bezpośredni wywiad z kandydatem. Często wykorzystywane są na tym etapie techniki